Chaîne d’approvisionnement, économie locale et PME

Qu’est-ce que l’économie durable locale et comment celle-ci peut-elle bénéficier à votre PME?

Une économie durable locale

Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale ont créé des raz-de-marée dans toutes les industries, coûtant des millions aux petites et moyennes entreprises canadiennes. Personne n’a été à l’abri des effets des conflits géopolitiques, des tarifs et taxations, des réglementations sur la protection des données et des difficultés d’approvisionnement en matières premières - sans parler des séquelles persistantes des restrictions liées à la pandémie de COVID-19. Les rapports des PME du commerce de détail, des sciences de la vie, de la construction et d’autres secteurs montrent que jusqu’à neuf entreprises sur dix font état de pertes de revenus et d’autres problèmes dus aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.

Bien que 92 % des dirigeants déclarent vouloir davantage de visibilité dans leurs chaînes d’approvisionnement, seuls 27 % d’entre eux sont convaincus de disposer des connaissances et des outils nécessaires pour y parvenir. Cette lacune offre une opportunité importante de transformer la catégorie par l’innovation et le renouvellement de la chaîne d’approvisionnement. 

Les innovateurs de tous les secteurs d’activité font face à l’incertitude de la chaîne d’approvisionnement mondiale en évaluant les opérations de leur chaîne d’approvisionnement mondiale par rapport à celles de leur chaîne d’approvisionnement locale afin de préparer l’avenir et offrir une expérience client plus fluide et plus prévisible. Pour beaucoup, cela signifie adapter partiellement ou totalement l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement en optant pour des fournisseurs locaux, souvent dans un rayon de 160 kilomètres.

Qu’est-ce qu’une chaîne d’approvisionnement locale au Canada?

Une chaîne d’approvisionnement locale peut prendre différentes formes. Mais, au fond, il s’agit d’une chaîne d’approvisionnement qui achète, produit et transporte ses stocks auprès d’entreprises de sa région ou de sa communauté. L’idée d’une économie durable locale établie dans un rayon de 160 kilomètres a été inspirée par le livre à succès The 100-Mile Diet : A Year of Local Eating d’Alisa Smith. Ce livre souligne la nécessité d’être physiquement proche de ceux qui fournissent vos matériaux afin de créer une infrastructure économique plus prospère et plus durable, à la fois en interne et dans votre communauté immédiate.

 Bien que toute chaîne d’approvisionnement qui commence et se termine dans sa propre zone géographique puisse être considérée comme locale, il existe de nombreuses variations, modèles et philosophies différents derrière l’économie durable locale de 160 kilomètres que les décideurs des PME peuvent prendre en considération pour trouver une solution adaptée aux besoins spécifiques de leur entreprise.

• Microchaîne d’approvisionnement
  Une microchaîne d’approvisionnement est un modèle d’exploitation qui peut facilement soutenir une économie durable locale. Elle se concentre sur les « mini-modèles d’exploitation » adaptés aux besoins de chaque segment de clientèle. Cette approche agile repose sur une communication collaborative entre clients et fournisseurs afin de créer des chaînes flexibles proches du point d’achat. Ces centres d’approvisionnement complets et décentralisés permettent aux entreprises de répondre à différents besoins de valeur tels que la rapidité, le service, la qualité et le coût, en fonction du client. La création d’une microchaîne d’approvisionnement personnalisée est un moyen éprouvé d’aider les petites et moyennes entreprises à réagir rapidement aux perturbations.
• Chaîne d’approvisionnement circulaire
  Une chaîne d’approvisionnement circulaire reprend l’idée d’une économie durable locale de 160 kilomètres et amplifie son potentiel pour réduire au minimum les déchets environnementaux. Les chaînes d’approvisionnement circulaires sont une extension du concept de chaîne d’approvisionnement verte et durable et sont conçues pour être réparatrices et régénératrices. Elles diffèrent d’une chaîne d’approvisionnement linéaire traditionnelle qui prend des matières premières, les transforme en produits, puis jette le produit. Une chaîne d’approvisionnement circulaire « ferme la boucle » de chaque étape pour prolonger l’utilisation des produits et des matériaux, minimiser les déchets et maximiser la flexibilité à toutes les étapes.

Les avantages d’une économie durable locale

Optimiser le potentiel de votre chaîne d’approvisionnement en vous adaptant à l’approvisionnement local profitera à votre entreprise de plusieurs façons.

• Bénéfices accrus
  L’approvisionnement local peut vous aider à économiser de l’argent. Il peut également créer davantage de revenus si vous transformez les nouvelles ressources de votre chaîne d’approvisionnement en une proposition de vente unique. Les consommateurs accordent de plus en plus la priorité à l’approvisionnement local et durable comme facteur décisif dans leurs dépenses et attendent des entreprises qu’elles soient transparentes sur leurs processus. Favoriser une chaîne d’approvisionnement locale dans votre image de marque peut amplifier les opportunités d’acquisition de clients et renforcer leur fidélité.
• Durabilité
  Toute chaîne d’approvisionnement locale a le potentiel d’assurer la durabilité environnementale, ce qui est un objectif précieux et potentiellement générateur de revenus pour toute PME. Cependant, il a également été démontré que l’investissement dans votre communauté crée des incursions permettant une croissance et une prospérité autonomes futures.

Premières étapes de la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement localisée

• Rester flexible
  Les petites et moyennes entreprises n’ont pas toujours accès aux mêmes options sophistiquées en matière de chaîne d’approvisionnement que les multinationales ou les grandes entreprises. Cependant, elles disposent d’un avantage essentiel grâce à leur taille. Leur flexibilité permet d’adapter l’approvisionnement de la chaîne d’approvisionnement, la substitution des matériaux et les normes de tarification pour tenir compte des perturbations de l’offre, et cela peut créer un avantage concurrentiel impressionnant. Exploitez cette flexibilité en procédant à des expérimentations pour concevoir une chaîne d’approvisionnement personnalisée qui réponde à vos besoins spécifiques.
• Planifier le parcours de votre chaîne d’approvisionnement
  Il n’existe pas de modèle unique pour la localisation des chaînes d’approvisionnement. Pour trouver le processus qui vous convient le mieux, commencez par effectuer des recherches internes afin de jeter les bases d’une adoption future. Commencez par cartographier physiquement le parcours de vos clients pour évaluer les étapes de valeur de votre chaîne d’approvisionnement. Une chaîne de valeur vous permet de savoir quels sont les points de votre chaîne qui fonctionnent bien et ceux qui ont peu ou pas de valeur et qui créent du gaspillage, que ce soit en termes de temps, de revenus, d’efficacité, de matériaux de produit ou autre. L’identification des inefficacités de votre chaîne d’approvisionnement vous permettra d’orienter vos prochaines étapes.
• Adopter des solutions numériques
  Les logiciels d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et autres applications numériques constituent un excellent moyen de suivre ces questions et de tracer une carte de valeur future. Les propriétaires de petites et moyennes entreprises peuvent choisir parmi un certain nombre d’options accessibles. Symbotic, par exemple, a mis au point un système d’IA robotique « révolutionnaire » pour l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout et entièrement automatisée, tandis que Coupa propose une plateforme infonuagique « alimentée par des modèles de chaîne d’approvisionnement optimisés » pour maximiser la valeur à chaque étape du processus.

Préparer votre chaîne d’approvisionnement pour l’avenir

Les entreprises qui apprennent à gérer les chaînes d’approvisionnement par le biais de l’évaluation, de l’organisation numérique et de la refonte de leur processus pour l’adapter à un réseau local, micro, circulaire ou similaire ont la possibilité d’amplifier les mesures allant du revenu à l’image de marque et à la satisfaction du client, tout en réinvestissant dans leur communauté. Selon le McKinsey Global Institute, une perturbation de la chaîne d’approvisionnement mondiale, même inférieure à 30 jours, peut mettre en péril 3 à 5 % de la marge du ratio de rentabilité d’une petite ou moyenne entreprise. Envisager la possibilité d’adopter une approche d’économie durable locale pour votre entreprise pourrait vous offrir une protection précieuse contre les inévitables perturbations futures de la chaîne d’approvisionnement.

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